Wachstum, Mutterschaft und Loslassen: Was ich als Gründerin lerne
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Es gibt einen Moment, zu dem ich immer wieder zurückkomme.
Laptop offen.
Eine Liste mit Aufgaben.
Unbeantwortete Nachrichten. Offene Bestellungen. Entscheidungen, die warten.
Und ein Baby, dem das alles egal ist.
In diesem Moment wurde mir klar:
Ich kann dieses Unternehmen nicht mehr so aufbauen wie früher.
Nicht, weil ich es nicht will.
Sondern weil sich mein Leben komplett verändert hat.
Der Mythos Balance
Es wird viel über Balance gesprochen.
Work-Life-Balance.
Balance als Mutter.
Balance im Unternehmertum.
Ich bin mir nicht sicher, ob sie existiert.
An manchen Tagen läuft das Business und alles andere wartet.
An anderen Tagen braucht mich mein Kind und das Business tritt in den Hintergrund.
Und die meisten Tage sind eine Mischung aus beidem — chaotisch, unvollständig, unperfekt.
Was ich gelernt habe:
Es geht nicht um Balance. Es geht um ständige Anpassung.
Wenn Wachstum auf Mutterschaft trifft
TINKU ist nicht mehr am Anfang.
Wir wachsen.
Mehr Produktion, mehr Kunden, mehr Komplexität.
Mehr Verantwortung — nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für die Menschen dahinter.
Gleichzeitig bin ich Mutter geworden.
Und diese beiden Dinge passieren nicht nacheinander.
Sie passieren gleichzeitig.
Und das erzeugt Spannung.
Denn Wachstum verlangt Struktur, Entscheidungen und Präsenz.
Und Mutterschaft verlangt… alles.
Der schwierigste Teil: Loslassen
Früher habe ich vieles selbst gemacht.
Produktentwicklung, Finanzen, Vertrieb, Märkte, Kommunikation — ich kannte jedes Detail.
Operations und Logistik lagen jedoch immer bei meinem Mitgründer und Bruder Gonzalo.
Und ehrlich gesagt — ich mochte das.
Heute funktioniert das nicht mehr.
Nicht, weil ich plötzlich besser delegieren kann.
Sondern weil ich keine andere Wahl habe.
Loslassen ist unbequem.
Es fühlt sich riskant an.
Es fühlt sich so an, als würden Dinge nicht mehr gleich gemacht werden.
Und das werden sie auch nicht.
Aber genau darin liegt der Punkt.
Wenn alles von dir abhängt, kann nichts wachsen.
Ein Team aufbauen — und Vertrauen
Wir bauen Schritt für Schritt ein Team auf.
Kein großes.
Aber ein wichtiges.
Wir lernen, klar zu kommunizieren.
Zu akzeptieren, dass andere ihre eigene Art haben, Dinge zu tun.
Und zu verstehen, dass Vertrauen nicht automatisch entsteht — es wird aufgebaut.
Ein ganz konkreter Moment dieses Wandels:
Mein Bruder kam nach Deutschland, um den Vertrieb zu unterstützen.
Weil ich es nicht mehr konnte.
Und auch, weil ich gemerkt habe, dass ich es nicht mehr auf die gleiche Weise machen möchte.
Diese Entscheidung war nicht nur praktisch.
Sie war emotional.
Aber auch notwendig.
Mentale Last, Schuldgefühle und Realität
Es gibt etwas, worüber zu wenig gesprochen wird.
Die mentale Last.
Nicht nur Dinge zu tun — sondern alles gleichzeitig im Kopf zu haben:
das Unternehmen,
die Produktion,
die Finanzen,
das Baby,
den Haushalt,
die Zukunft.
Und dann kommen die Schuldgefühle.
Mache ich genug für mein Kind?
Mache ich genug für das Business?
Mache ich überhaupt etwas richtig?
Diese Fragen haben keine klaren Antworten.
Was mir geholfen hat, war nicht, sie zu lösen —
sondern sie zu akzeptieren und sogar dankbar für sie zu sein.
Auf eine seltsame Weise machen sie mich zu einer besseren Mutter und Unternehmerin.
Sie erinnern mich daran, dass ich mich nicht zwischen beidem entscheide — sondern beides halte.
Und ich bin dankbar, die Möglichkeit zu haben, für mein Kind da zu sein und gleichzeitig meinen Kopf zu nutzen, etwas aufzubauen und einem größeren Zweck zu dienen.
Warum das schon immer Teil von TINKU war
In gewisser Weise ist das nichts Neues.
Von Anfang an war es uns wichtig, Arbeit zu schaffen, die Mütter einschließt.
In Bolivien, wie in vielen Teilen Lateinamerikas, stehen Frauen vor großen Herausforderungen — und finanzielle Abhängigkeit ist oft ein Faktor, der ihre Selbstbestimmung und Sicherheit einschränkt.
Viele der Frauen, mit denen wir arbeiten, sind Mütter.
Sie können Arbeit und Familie nicht trennen.
Sie brauchen Flexibilität.
Sie müssen verdienen und gleichzeitig für ihre Kinder sorgen.
Diese Realität hat TINKU geprägt, lange bevor ich selbst Mutter wurde.
Heute fühlt es sich anders an.
Persönlicher.
Dringlicher.
Ein Traum, der klarer wurde
Wir haben einen Traum.
Einen Ort in Bolivien zu schaffen, an dem Mütter arbeiten können —
und ihre Kinder gleichzeitig betreut werden.
Einen sicheren, flexiblen und würdevollen Ort.
An dem sich Arbeit dem Leben anpasst — nicht umgekehrt.
Und ehrlich gesagt —
warum nicht auch in Deutschland?
Deutschland, Bolivien — und die Lücken dazwischen
Deutschland hat Systeme.
Elternzeit. Kinderbetreuung. Unterstützungsprogramme.
Und trotzdem ist es nicht einfach.
Der Zugang ist begrenzt. Wartelisten sind lang.
Flexibilität fehlt oft.
Bolivien hat weniger formale Systeme.
Aber starke informelle Strukturen — Familie, Gemeinschaft.
Und trotzdem fehlt vielen Müttern echte Unterstützung.
Unterschiedliche Systeme.
Gleiche Herausforderung.
Mutterschaft und Arbeit sind noch immer nicht dafür gemacht, einfach zusammen zu funktionieren.
Wie Unterstützung wirklich aussieht
Als Migrantin in Deutschland sieht mein Unterstützungssystem anders aus.
Es ist nicht gegeben.
Es wird aufgebaut.
Mein Mann.
Meine Freundinnen.
Andere Mütter — manche waren früher Fremde, heute sind sie Teil meines Lebens.
Programme wie New Roots von Impact Hub München oder Communities wie FaemHive sind wichtiger, als es auf den ersten Blick scheint.
Nicht, weil sie alles lösen.
Sondern weil sie Struktur, Austausch, Verständnis und das Gefühl schaffen, nicht allein zu sein.
Und das verändert alles.
Was ich lerne
Ich lerne:
Man kann ein Unternehmen nicht alleine skalieren.
Delegation ist keine Schwäche — sondern eine Fähigkeit.
Struktur schafft Freiheit.
Um Hilfe zu bitten ist notwendig, nicht optional.
Und Wachstum ist immer mit Unbehagen verbunden.
Aber auch:
Man muss nicht alles wissen.
Man muss nur weitergehen — anders.
Wo ich heute stehe
Ich bin noch mittendrin.
Ich finde es noch heraus.
Ich passe mich an.
Ich lerne loszulassen.
Ich versuche nicht, alles perfekt auszubalancieren.
Sondern etwas aufzubauen, das beides tragen kann:
ein wachsendes Unternehmen
und ein Leben, das Sinn ergibt.
Mein Ziel war einfach: dass TINKU diese Phase überlebt.
Aber es wurde mehr als das — es hat sich verändert und ist auf eine ganz neue Weise gewachsen.
Abschluss
Früher dachte ich, ein Unternehmen aufzubauen bedeutet Kontrolle.
Heute weiß ich:
Es geht darum, loszulassen — an den richtigen Stellen.
Und am Ende möchte ich Danke sagen —
an mein Baby Matthi.
Für alles, was du mich gelehrt hast — schon bevor du da warst und jetzt, neun Monate später, jeden einzelnen Tag.